これは面白い！
現場と管理は求められる資質が
異なるにも関わらず
キャリアパスが繋がっているから
起きる不幸ですね。
うちにも居ます。
現場に強く、管理が苦手な上長がｗ
別にディスってるわけじゃなく。
このキャリアパスが
繋がっていることが問題なのです。
寧ろ、管理が得意な若いのが
こういう人の下について
フォローをするとか
管理と現場を
切り離して
上下で見ないことこそが
解決への緒じゃないかと
思うのです。
たまに技術主体のスタートアップで
見かけるのですが
あとから、ディレクタを
雇うスタイル。
給料も地位も「開発＞ディレクタ」ですが
この雇ったディレクタにしたがって
スタートアップの創始メインメンバーは
開発に集中するのです。
この話を聞いたときに
目から鱗でした。
そう、この役割分担の発想こそが
価値観再構築の土台になる。
こういった世の中の齟齬の
解決策ですよ。
しかし、このピーターの法則は
いろいろと汎用性がある。
「時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。」
とかｗ
「その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。」
とかｗ
これをもっと汎用化した
「あらゆる有効な手段は、より困難な問題に次々と応用され、やがては失敗する」
まあ、世の中
面白く分析する人も居たもんですねｗ
最後のやつなんて
まさにそのとおりと
膝を叩きそうになった。
世の中は全て、
成功例をほかの分野へ応用することで進んでいき。
やがて解決出来ない例が出来て終わる。
成功法とは成功例のほかへの
転用でしかなく
偶然、他の例で通用して
それが確立されていってるように見えて
最後、解決出来ない例が出来て
それは使えない法則になって終わる。
なんてことはない。
成功法など、ただの幻想。
夢の方法など無いので
騙されないようにしないとですねｗ
ありとうございます！
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